Bị leader chơi xấu bằng telegram như nào? Leader độc hại
Tâm sự thật của nhân viên mới bị leader độc hại chơi xấu qua Telegram: sửa, xóa tin nhắn để vu oan. Bài học đắt giá khi làm việc online.
Tâm sự của 1 bạn giấu tên về việc bị leader chơi xấu
5 điều lãnh đạo độc hại làm – Video trên kênh youtube Sột Soạt Chấm Com
Chào mọi người,
Không biết có ai ở đây làm việc trong công ty mà toàn bộ trao đổi công việc đều qua Telegram không ạ?
Em mới đi làm được hơn 1 tháng ở một công ty về Content YouTube, và đây cũng là lần đầu tiên em biết đến Telegram như một công cụ làm việc nội bộ. Ban đầu, em khá thích — vì không muốn dùng Zalo hay Facebook để trao đổi công việc, sợ sếp và đồng nghiệp vô tình thấy những bài đăng riêng tư, đùa vui trên mạng xã hội cá nhân. Dùng mail thì lại hơi cứng nhắc, không tiện cho những trao đổi nhanh.
Mọi thứ vẫn ổn cho đến khi leader trực tiếp của em bắt đầu có dấu hiệu “ma cũ bắt nạt ma mới”.
Và đây là nơi mà Telegram — với những tính năng tưởng chừng “hiện đại” — lại trở thành công cụ để chơi xấu nhân viên mới.
1. Telegram cho phép “chỉnh sửa tin nhắn” – và leader đã lợi dụng điều đó
Lần đầu tiên, chị leader giao cho em một công việc A. Em xác nhận và bắt tay vào làm.
Một lúc sau, chị ấy chỉnh sửa tin nhắn gốc (edit) thành một công việc B khác hoàn toàn.
Đến khi em nộp kết quả, chị bảo:
“Chị giao việc B cơ mà, ai bảo em làm việc A?”
Vì Telegram không lưu lại lịch sử tin nhắn trước khi chỉnh sửa, chỉ hiện chữ “edited”, nên em không có bằng chứng để chứng minh mình làm đúng. Cả nhóm cũng không biết chuyện gì xảy ra.
Em chỉ biết im lặng chịu trận và tự nhủ: Lần sau phải cẩn thận hơn.
Xem ngay: Nhân tài dứt áo ra đi chỉ vì “Trải nghiệm nhân viên”
2. Cẩn thận hơn vẫn chưa đủ – leader xóa tin nhắn để “phủi sạch” chứng cứ
Từ sau sự việc đó, em hình thành thói quen chụp màn hình tất cả tin nhắn giao việc để lưu lại làm bằng chứng.
Nhưng đỉnh điểm là một ngày, chị ấy giao việc ngay trong group chung của team.
Em chụp màn hình đầy đủ, làm việc theo đúng yêu cầu, và gửi kết quả.
Đến khi báo cáo, chị lại nói:
“Ủa em, chị có bảo làm vậy đâu?”
Em mở lại group thì tin nhắn giao việc đã biến mất — vì Telegram cho phép người gửi xóa tin nhắn của cả hai phía mà không để lại dấu vết.
Em đưa ảnh chụp màn hình buổi sáng ra để chứng minh, nhưng chị leader lại đổ lỗi ngược:
“Đó là ảnh em photoshop để giả mạo chị. Nếu chị báo với ban lãnh đạo, em sẽ bị đuổi việc ngay!”
Trước sự ngỡ ngàng của cả team, em bị biến thành kẻ giả mạo, thiếu trung thực, dù thực tế mình chỉ là nạn nhân.
3. Khi công cụ làm việc biến thành “vũ khí công sở”
Một công ty truyền thông công khai kỉ luật 1 intern – Video trên kênh youtube Sột Soạt Chấm Com
Xem ngay: Tâm sự khủng hoảng tuổi 30 đáng để suy ngẫm nhất
Từ một người mới đầy thiện chí, em trở thành “nhân viên có vấn đề” chỉ vì những chiêu trò chơi xấu tinh vi qua Telegram.
Em không hiểu mình đã làm gì khiến chị leader ghét đến mức phải “dìm” em như vậy.
Nếu em làm chưa tốt, chị hoàn toàn có thể đánh giá, góp ý công khai trong các buổi họp – chứ đâu cần bày trò xóa hoặc sửa tin nhắn để vu oan.
Xem ngay: [2025] Cách sửa lỗi this group can’t be displayed telegram
4. Bài học và giải pháp khi làm việc qua Telegram
Sau sự việc này, em nhận ra:
Telegram tuy tiện, nhưng không an toàn khi làm việc nếu người khác cố tình thao túng tính năng. Những ai dùng Telegram trong môi trường công việc nên:
-
Chụp màn hình ngay khi nhận task, lưu cả thời gian và người gửi.
-
Lưu file backup ảnh ra ổ cứng hoặc Google Drive.
-
Khi có việc quan trọng, xác nhận lại qua email hoặc biên bản, tránh rủi ro bị chối bỏ.
-
Nếu có thể, đề xuất dùng công cụ quản lý công việc chuyên dụng như Notion, Asana, Trello, hoặc email – nơi mọi thay đổi đều được ghi lại.
Cách giúp bạn trở thành tinh hoa
Đôi khi, “công nghệ” không đáng sợ bằng “người dùng công nghệ để hãm hại người khác”. Câu chuyện “bị leader chơi xấu bằng Telegram” là bài học xương máu cho những ai mới đi làm, đặc biệt trong môi trường làm việc online, nơi mọi bằng chứng chỉ nằm trong vài dòng tin nhắn.
Fun fact: Đường Tăng chính là ông tổ khai sinh nghệ thuật “Toxic Management” (Quản lý độc hại) mà nhiều sếp ngày nay đang bị ảnh hưởng.
Hãy nhìn cách Đường Tăng vận hành team startup “Thỉnh Kinh” là biết
Năng lực đi thỉnh kinh bằng 0:
Cả hành trình ông chỉ làm đúng 3 việc: Ngồi trên lưng ngựa, “Các con đi xin cơm đi” và la hét “Ngộ Không cứu thầy”. Nhưng khi nhận thưởng (Chân Kinh), hay đúng hơn là thưởng KPIs cuối năm thì ông đứng đầu bục vinh quang.
Không tôn trọng nhân viên xuất sắc:
Tôn Ngộ Không là đứa gánh team, chạy KPIs còng lưng, diệt quái mỏi tay. Nhưng hễ hơi trái ý sếp là bị niệm “Vòng Kim Cô”, 1 kiểu của giao thêm việc, ép deadline.
Coi trọng nhân viên nịnh bợ:
Trư Bát Giới lười làm, ham ăn, hay ngủ gật trong giờ hành chính, hễ có biến là đòi chia hành lý, apply công ty khác, nhưng vì khéo mồm, biết lời ngon ngọt với sếp, nên luôn được Đường Tăng bênh vực, o bế.
Trùm thao túng tâm lý (Gaslighting):
Vòng Kim Cô là công cụ bạo hành thể xác, nhưng Đường Tăng luôn gắn cho nó một ý nghĩa nhân văn cao cả:
“Giúp con tu tâm dưỡng tính”
Đường Tăng luôn cố bình thường hóa sự đau đớn, khiến Ngộ Không tin rằng: “Mình bị đau là do mình hư, chứ không phải do sếp cay nghiệt, lộng quyền”.
